沈阳药科大学图书馆开放时间与电子资源使用全攻略,让学习更高效便捷
走进沈阳药科大学图书馆,扑面而来的是那种混合着书卷气息与现代科技感的独特氛围。这座陪伴学校走过近一个世纪的知识殿堂,早已成为师生们学习研究中不可或缺的一部分。
图书馆历史沿革与发展
图书馆的故事要从1931年说起。那年的春天,伴随着沈阳药科大学前身——满洲医科大学药学科的开办,图书馆的雏形悄然诞生。最初的藏书不过百余册,挤在不足二十平米的房间里,却承载着药学教育的希望。
记得去年整理档案时,我在故纸堆里发现了一张泛黄的照片。那是上世纪五十年代的阅览室,木制桌椅整齐排列,学生们埋头苦读的身影透过时光依然清晰。从那时到现在,图书馆经历了四次大规模扩建,藏书量从最初的几百册增长到如今的百万余册。每一次扩建都恰逢学校发展的关键节点,仿佛在诉说着药学教育在这片土地上的蓬勃生机。
八十年代引入计算机管理系统是个转折点。老馆员们回忆说,当时大家对着那些笨重的机器手足无措,谁能想到几十年后的今天,我们已经在讨论人工智能在图书馆的应用。这种跨越式的发展轨迹,某种程度上也折射出中国高等教育设施的现代化进程。
图书馆建筑设施与环境
主馆建筑采用回字形结构,阳光透过中庭的玻璃顶棚洒落,在书架上投下斑驳的光影。五层楼的空间被巧妙地划分为不同功能区:一层是咨询服务区和新书展示区,二层以上按学科分类设置阅览室。
我最喜欢三楼的药学专业阅览区。那里有整面墙的落地窗,窗外是校园里最老的银杏树,秋天时会洒满金黄。座位设计很人性化,有适合小组讨论的开放式区域,也有带隔板的独立学习位。记得有个学生告诉我,她考研复习的那半年,几乎每天都坐在靠窗的固定位置,那成了她在校园里最安心的角落。
特别要提到的是去年刚改造完成的24小时自习区。智能门禁系统让学生随时可以进入,柔软的沙发座、充足的电源接口,还有自助咖啡机——这些细节的改进让学生们的学习体验提升了不少。有时候深夜路过,还能看见里面亮着的灯光,那些为梦想奋斗的身影让人感动。
图书馆服务理念与定位
“不只是借书的地方”——这是图书馆同仁们常挂在嘴边的一句话。我们的定位早已超越传统意义上的藏书机构,转而成为学校的学术支持中心和知识创新平台。
服务理念的核心是“以读者为中心”。说起来容易做起来难。去年我们做过一次服务流程再造,把原来需要跑三个窗口的借阅手续简化到一分钟内完成。有个细节让我印象深刻:我们在每个服务台都准备了便签纸和笔,因为发现有学生喜欢随手记下索书号。这种细微之处的关照,往往比宏大的口号更能体现服务温度。
作为药学特色院校的图书馆,我们的专业资源建设始终紧扣学科发展脉搏。从药物研发到临床用药,从传统药材到创新制剂,每个专业领域的资源都在持续完善。偶尔会听到毕业多年的校友回来说,在企业里遇到专业难题时,第一个想到的还是母校图书馆的资源库——这种认可或许是对我们工作最好的肯定。
图书馆正在尝试打破物理空间的限制。学科馆员制度让馆员们走出图书馆,深入各个院系了解需求;移动图书馆把热门图书送到学生宿舍区;线上咨询平台保证即使在深夜,也有馆员及时解答问题。这些改变让图书馆的服务边界不断拓展,真正成为校园里充满活力的知识枢纽。
推开图书馆厚重的玻璃门,你首先会注意到入口处那块醒目的电子屏。上面滚动显示着实时在馆人数、空余座位,以及最关键的——今日开放时间。对沈阳药科大学的师生来说,这块屏幕上的信息往往决定着一天的学习计划。
日常开放时间详解
主馆的常规开放从早上七点半持续到晚上十点。这个时间段的设定经过多次调研调整——既照顾到晨读学生的需求,也给夜读的同学留足准备时间。
我特别喜欢观察不同时段图书馆的氛围变化。清晨七点半,门口总会排起短队,那些带着早餐和保温杯的学生们,往往目标明确地直奔三四楼的专业阅览区。上午九点到十一点是高峰期,这时候连角落的位置都很难找到空位。下午两点后会出现一个短暂的空档期,可能是课程安排的缘故。而晚上七点后的图书馆又恢复了安静,只剩下书页翻动和键盘敲击的细微声响。
各个功能区的开放时间略有差异。一楼的咨询服务台和自助借还区与主馆同步开放,但五楼的特藏阅览室需要提前预约,且只在工作日的白天开放。去年新增的24小时自习区确实解决了很多学生的痛点,特别是考试周期间,那里几乎成了部分学生的“第二个宿舍”。
节假日开放安排
节假日安排总是学生们最关心的问题。图书馆在这方面保持着一定的灵活性——国家法定节假日通常会缩短开放时间,但绝不会完全闭馆。
以今年国庆假期为例,图书馆只在十月一日当天调整了开放时间,从平时的14小时缩短到8小时。其余几天都保持正常开放。这种安排考虑到了留校学生的需求,特别是那些准备考研或撰写论文的同学。
寒暑假期间,图书馆会实行“学期模式”和“假期模式”的切换。暑假一般会合并开放区域,将分散在各楼层的阅览座位集中到二三层;寒假则因为包含春节,会在除夕至初三期间完全闭馆。这些安排都会提前半个月在官网和微信公众号公布,还会在入口处张贴纸质通知。
记得去年寒假,有个研究生因为实验数据没处理完选择留校。除夕那天下午,我值班时看见他还在图书馆埋头工作,临走前特意提醒他记得去吃食堂为留校学生准备的年夜饭。这种特殊时期的服务,往往最能体现图书馆的人文关怀。
特殊时期服务调整机制
图书馆有一套成熟的应急服务机制。遇到极端天气、疫情防控等特殊情况时,馆委会会在两小时内做出服务调整决策。
疫情期间的经验让我们的应急机制更加完善。当时开发的预约入馆系统至今仍在发挥作用,只是现在主要用于高峰期的人数控制。线上咨询服务的响应时间也从原来的4小时缩短到1小时内,这得益于我们建立的馆员轮班制度。
考试周是最典型的特殊服务期。这段时间图书馆会提前半小时开门,并在一楼增设临时存包处。还会延长部分区域的照明时间,最近还在考虑是否要在期末阶段提供免费的咖啡和茶饮。这些细微的调整看似简单,却需要多个部门的协调配合。
每年新生入学的那两周,图书馆也会进入“迎新模式”。除了延长开放时间,还会在入口处设置引导岗,帮助新生熟悉馆内布局和借阅流程。上周就遇到一个大一新生,在书架间来回转了近半小时找不到想要的书,我们的志愿者发现后,不仅带他找到了书籍,还耐心讲解了图书分类法——这种贴心的服务往往能让新生更快地融入大学生活。
图书馆的服务时间就像一个有生命的机体,它随着师生们的需求在不断呼吸、调整。那些亮到深夜的灯光,那些清晨排队的身影,都在无声地诉说着这里与知识相伴的每一天。
走进沈阳药科大学图书馆的电子阅览区,你会看到这样的景象:学生们戴着耳机专注地盯着屏幕,手指在键盘上飞快敲击,偶尔停下来查阅旁边的纸质笔记。这种数字与纸质并用的学习方式,正是现代图书馆资源建设的生动写照。
电子资源平台架构
图书馆的电子资源系统采用分层架构设计,底层是硬件基础设施,中间是数据管理平台,顶层则是面向用户的各种应用服务。这种设计让系统既稳定可靠,又具备良好的扩展性。
我经常把这套系统比作一个精心设计的药房——硬件设备如同药柜和配药台,数据库就像分门别类存放的药品,而检索系统则是那位经验丰富的药剂师,能快速准确地找到你需要的“药材”。
统一检索平台是这套系统的核心。它整合了中外文数据库、电子期刊、学位论文等多种资源,实现了一站式检索。记得去年有位老师在准备国家自然基金申报书,需要查阅近五年相关领域的研究进展。通过这个平台,他一次性检索到上百篇高质量文献,大大提高了工作效率。
移动端的开发让资源获取更加便捷。去年上线的图书馆APP现在日均访问量超过2000次,特别是在疫情期间,移动端的访问量增长了近三倍。有学生告诉我,现在在地铁上就能完成文献检索和下载,这种便利性在几年前简直难以想象。
专业数据库资源介绍
作为药科大学的专业图书馆,我们的数据库建设紧紧围绕药学、中药学、制药工程等核心学科。中国知网、万方、维普这三大中文数据库是基础配置,但真正体现专业特色的是那些外文专业数据库。
SciFinder和Reaxys是化学药学领域的两大权威数据库。SciFinder收录的化学文献可以追溯到1907年,而Reaxys则以其精准的化合物数据著称。去年有个研究生在做天然产物合成实验时,就是通过Reaxys查到了一个关键反应的最佳条件,避免了重复实验的浪费。
PubMed和Embase在生物医学文献检索方面各具特色。PubMed免费开放,但我们的定制版本增加了更多个性化功能;Embase在药物文献收录方面更为全面。这两个数据库的互补使用,能为科研工作提供更完整的文献支持。
特别值得一提的是我们自建的“辽药数字资源库”。这个项目启动于五年前,现已收录了东北地区特色药材的相关研究资料。去年一位中药学院的教授在这个库里找到了珍贵的满族民间药方资料,为他的民族药研究提供了重要参考。
电子资源使用指南
虽然资源丰富,但如何高效利用这些电子资源却是很多读者的困惑。我们观察到,大约30%的访问问题都源于不熟悉检索技巧。
检索策略的制定是个技术活。建议先从宽泛的关键词开始,然后根据结果逐步细化。使用布尔逻辑运算符能显著提高检索效率——比如“AND”可以缩小范围,“OR”可以扩大范围。上周就遇到一个案例,有个学生要找“青蒿素衍生物的抗疟活性”,最初只查到几篇文献,后来馆员教他用“artemisinin derivative* AND antimalarial”检索,结果找到了五十多篇相关论文。
校外访问是另一个常见问题。我们提供了VPN和CARSI两种远程访问方式。VPN适合长期在校外工作的师生,CARSI则更方便临时使用。有个毕业校友反馈说,他在医院实习期间还能继续使用学校的数据库资源,这对他的职称论文写作帮助很大。
个性化服务正在成为新的趋势。我们的“我的图书馆”功能允许读者定制自己关注的期刊,设置检索策略,还能收到相关领域的新文献推送。这种主动服务模式很受科研人员的欢迎,有个教授说他每周收到的文献推送,至少有一篇会引发新的研究灵感。
电子资源的使用培训我们每月都会举办。有意思的是,参加培训的不仅是学生,越来越多的年轻教师也开始主动学习数据挖掘和文献管理软件的使用。这种变化反映出数字素养正在成为学术圈的基本要求。
在数字化浪潮中,图书馆的电子资源系统就像一艘不断升级的航船,载着师生们在知识的海洋中航行。那些闪烁的屏幕背后,是无数个正在发生的发现与突破。
图书馆二楼东侧的学科服务区总是很安静,但这里的每个工位背后都藏着不少故事。上周路过时,正好看到药剂学的李老师在和学科馆员讨论文献计量分析报告,桌上摊开的图表密密麻麻,那种专注的氛围让人想起实验室里的科研场景。
学科服务支持案例
学科服务可能是最贴近师生科研需求的一项创新。每个学院都配有专属的学科馆员,他们不仅要懂图书馆业务,还要了解对应专业的学术前沿。
去年制药工程专业申报国家重点实验室时,学科馆员王老师全程参与了申报工作。她利用WOS和Scopus数据库,帮团队做了竞争对手分析,梳理出该领域全球前十的研究机构及其主要方向。这份报告后来成为申报材料中的重要支撑。实验室主任在验收通过后特意来馆里致谢,说那些数据让他们在答辩时特别有底气。
学科服务的深度有时超出预期。中药资源与开发专业有个课题组在研究人参皂苷的抗肿瘤活性,需要追踪该化合物近十年的研究热点变迁。学科馆员不仅提供了文献计量分析,还利用TDA工具生成了研究趋势图谱。课题组负责人后来告诉我,那个图谱让他们发现日本学者近期转向了组合用药研究,这个发现直接影响了他们自己的实验设计。
嵌入式服务正在成为新常态。现在有些学科馆员会定期参加学院的学术沙龙,甚至参与研究生的开题报告会。这种深度介入让服务从“等读者上门”变成了“主动出击”。有个馆员开玩笑说,她现在去食堂吃饭都能碰到咨询问题的老师,这倒是促进了馆读关系的融洽。
科研数据管理服务
科研数据管理是个相对年轻的服务领域,但需求增长极快。特别是国家基金委要求项目结题时提交原始数据后,来找我们咨询的老师明显多了起来。
化学学院的张教授是我们数据管理服务的第一个“深度用户”。他的团队做了五年关于药物晶型的研究,积累了大量的X射线衍射数据和光谱图。起初这些数据分散在各个研究生的电脑里,存在很大丢失风险。我们帮他建立了标准化的数据存储结构,制定了元数据规范,还推荐了适合长期保存的机构知识库。
数据管理计划的咨询越来越受重视。上个月有个青年教师要申请国家青年科学基金,我们帮他完善了申请书中数据管理计划的部分。从数据收集规范、存储方案到共享机制,每个环节都给出了具体建议。他后来中标后说,评审专家特别肯定了数据管理计划的专业性。
数据监护服务的价值在合作研究中尤为凸显。有个与国外大学合作的抗病毒药物研究项目,双方团队需要实时共享实验数据。我们搭建了安全的数据交换平台,制定了数据质量控制流程。项目负责人感慨说,专业的数据管理让国际合作效率提升了至少30%。
信息素养培训项目
信息素养培训的课程表总是排得满满当当。从新生入馆教育到毕业生的论文写作指导,每个阶段都有对应的培训模块。
“检索达人训练营”是最受欢迎的系列课程之一。这个每月举办的工作坊采用小班教学,每次只招收20人。有意思的是,报名者中研究生和高年级本科生各占一半。上次旁听时,有个学生正在学习如何用PubMed的MeSH词表提高检索精准度。他课后告诉我,掌握了专业检索技巧后,文献调研时间从原来的一周缩短到了两天。
论文写作指导课程在毕业季总是爆满。我们不仅讲解文献管理软件的使用,还会分析学术伦理和引文规范。有个细节让我印象深刻:馆员会展示一些典型的抄袭案例,让学生直观理解不当引用的后果。这种警示教育比单纯说教有效得多。
面向教师的信息素养培训则更侧重科研支持。上周举办的“科研数据可视化”工作坊吸引了十几位青年教师。馆员演示了如何用CiteSpace绘制学科知识图谱,用Tableau制作交互式图表。生命科学与生物制药学院的刘老师说,这些工具让他的基金申请书看起来更专业了。
信息素养教育的成效有时会以意想不到的方式呈现。去年有个毕业生在入职面试时,因为熟练演示了文献管理软件的使用而获得加分。他后来发邮件感谢图书馆的培训,说那些技能让他在同期入职的新人中脱颖而出。
这些特色服务就像图书馆为师生量身定制的“学术处方”,每个案例背后都是对专业需求的深度理解。当馆员们讨论着如何优化下一个服务方案时,你能感受到这个空间正在发生的静默变革——图书馆不再只是存放书籍的场所,而是成了推动学术创新的重要支点。
每次路过图书馆的意见箱,我都会留意那些塞得满满的信件和便签。上周整理时发现一张用实验记录纸写的建议,字迹潦草却透着迫切——那位同学希望延长电子阅览区的开放时间,因为他的仿真实验总是要跑到半夜。这种来自读者的真实声音,或许比任何调研数据都更能反映图书馆服务的真实状态。
读者满意度调查分析
每年秋季的读者满意度调查就像给图书馆做全面体检。去年收回的1200份问卷里,有个数据很有意思:电子资源访问速度的满意度达到89%,但数据库导航系统的易用性只有72%。这个差距让我们意识到,光有资源不够,如何让读者顺畅地找到资源同样关键。
记得分析数据时发现一个矛盾现象:虽然整体环境满意度高达85%,但关于座位预约系统的投诉却持续不断。有个药学专业的女生在开放性问题里写道,为了抢到一个带电源的座位,她不得不每天七点就在系统前守候。这种细节提醒我们,看似完善的服务体系里,依然存在影响体验的“毛细血管”问题。
学科服务的满意度呈现明显的专业差异。药学院师生给出的评分普遍在4.5分以上(满分5分),而管理学院的评分则集中在3.8分左右。深入访谈后发现,这与各专业对文献类型的依赖程度有关。比如管理学科更需要案例库和市场数据,这类资源确实不是我们的强项。这种差异化的满意度分布,为资源建设提供了明确的方向。
纸质图书借阅量的下降与电子资源使用量的上升形成有趣对比。但满意度调查显示,仍有35%的读者坚持认为纸质阅读体验不可替代。有位老教授在意见栏写道,翻动书页时的触感能带来灵感——这种情感联结或许解释了为什么在数字化时代,纸质馆藏依然需要精心维护。
使用习惯与需求调研
通过门禁系统数据和座位预约记录,我们勾勒出了一幅生动的读者行为图谱。早晨开馆后的第一小时是入馆高峰,但真正的高效学习时段往往从上午九点开始。这个发现促使我们调整了保洁人员的作业时间,避免在黄金时段打扰读者。
电子资源的使用习惯呈现出明显的“移动化”特征。去年移动端访问量同比增长了47%,特别是考试周期间,通过手机查阅电子教参的频次显著增加。有个学生告诉我,他在公交车上用手机看完了整本《药物化学复习指南》——这种碎片化阅读模式正在重塑我们的服务设计思路。
不同年级学生的需求差异超乎预期。大一新生最关注如何快速找到教材,大二大三学生频繁使用专业数据库,而毕业生则集中检索学位论文相关资料。我们据此开发了“年级专属服务包”,比如为新入学的同学制作了馆藏布局动画导览,这个小小的改进让新生咨询量下降了30%。
科研团队的使用习惯更值得玩味。通过跟踪十个重点课题组的资源使用情况,我们发现他们在项目不同阶段的需求截然不同:立项期需要前沿追踪,实验期关注方法学文献,结题期则侧重数据管理。这种阶段性特征让我们开始尝试“科研生命周期服务”,在合适的时机提供恰当的资源支持。
服务改进建议收集
意见箱里那些手写的便条往往最触动人心。有张用试剂瓶标签纸写的建议让我印象深刻——那位同学希望在每个书架旁增加便携式踏凳。这个看似微不足道的需求,却真实反映了身高较矮读者取书时的不便。我们后来在每排书架都配置了轻质踏凳,使用频率高得惊人。
社交媒体上的建议收集效果出人意料。图书馆微信公众号的留言区成了新的建议汇集地,有学生反映晚十点闭馆音乐太突兀,建议改用渐弱式结束。我们测试了几种方案,最终选择了音量缓慢降低的纯音乐,这个改动获得了不少好评。
定期举办的“馆长接待日”总能收获高质量建议。上月有位研究生提出,希望为跨学科研究团队提供专属的研讨空间。这个建议直接促成了“创新实验室”项目的启动——我们计划将原会议室改造为配备智能白板和视频会议设备的协作空间,预计下个学期就能投入使用。
最有效的改进建议往往来自一线馆员的观察。流通部的王老师注意到,很多读者会反复询问相同的问题,于是提议制作常见问题视频指南。这些三分钟左右的短视频被生成二维码张贴在相应区域,扫码即可观看。这个简单的创新让咨询台的工作压力减轻了不少,也提升了读者获取信息的效率。
读者体验的优化就像药物研发中的剂型改进——看似微小的调整,可能带来体验感的显著提升。当看到那个曾经抱怨座位难抢的女生,现在能从容地通过预约系统找到心仪的位置时,你会感到所有这些调研和改进都值得。图书馆服务的真谛,或许就藏在这些被听见、被满足的需求里。
推开图书馆顶层那间规划办公室的门,墙上挂着的智慧图书馆蓝图总是让我想起五年前我们还在用卡片目录的场景。上周和信息技术处的同事讨论数字化转型方案时,他随手调出一个实时数据看板——当前在线访问人数、热门数据库点击量、座位预约状态都在上面跳动更新。这种技术带来的变革如此真切,让人不禁想象五年后的图书馆会是什么模样。
数字化转型战略
纸质文献数字化进程比预期中更快。去年我们完成了馆藏民国时期药学刊物的数字化,当看到那些泛黄书页变成高清电子文档时,连退休的老馆长都感慨万千。下一步计划在三年内完成所有特藏文献的数字化,特别是那些手写处方集和实验记录,这些珍贵资料一旦实现数字化,就能向全球研究者开放访问。
记得有次帮一位教授查找上世纪五十年代的药物合成资料,原本需要翻遍十几个档案盒的工作,现在通过关键词检索就能定位到具体段落。这种效率提升正是数字化转型的核心价值。我们正在开发更智能的OCR识别系统,专门针对化学结构式和分子式进行优化,这个技术突破可能会彻底改变药学文献的检索方式。
资源采购策略正在经历深刻转变。电子资源经费占比从五年前的30%增长到现在的65%,但完全取消纸质资源采购显然不现实。我们摸索出的平衡点是:核心教材和经典著作保留纸质版本,研究型文献优先采购电子版本。有个细节很能说明问题——去年电子教参的访问量是纸质教参借阅量的20倍,但《药物化学》纸质版依然被翻得起了毛边。
访问权限管理是个容易被忽视的挑战。上个月有个学生在校外无法访问重要数据库,后来发现是VPN并发数限制的问题。我们正在测试基于Shibboleth的联合认证系统,未来读者无论身处何地,都能像在校园内一样顺畅使用电子资源。这个改进看似技术性,实则关乎教育公平。
智慧图书馆建设
智慧图书馆不只是技术的堆砌。去年参观某科技公司时,他们展示的人脸识别系统确实先进,但我们更关心的是如何在不侵犯隐私的前提下提升服务体验。最终选择的方案是在入口处设置智能闸机,读者既可以选择刷脸通行,也能使用校园卡——技术应该提供选择,而非强制改变。
环境感知系统的试点效果令人惊喜。在二楼的自主学习区,我们部署了温湿度、光照和噪音传感器,当监测到某个区域持续有人咳嗽,系统会自动调整新风强度;如果检测到讨论声过大,会通过渐变灯光提醒而非生硬的广播。有学生反馈说这种“无感管理”让学习体验舒适了很多。
智能书架项目遇到了意料之外的困难。原本设想通过RFID技术实现图书精准定位,但药学类图书开本差异大,金属封面还会干扰信号。经过半年调试,我们转而采用UWB定位技术,虽然成本高了点,但能在30厘米误差范围内找到指定书籍。下次再遇到那位总是找不到《药剂学》的同学,或许只需要在手机上输入书名,书架上的指示灯就会为他导航。
数据中台的建设比想象中复杂。不仅要整合门禁、预约、借阅等传统数据,还要引入电子资源使用日志和空间使用热力图。信息中心的李工打了个比方:这就像把几十种原料药制成复方制剂,既要保留各自特性,又要产生协同作用。我们期待这个数据中台能真正实现“用数据说话”的管理模式。
服务创新方向
学科服务的深化带来新的可能。上周参与的一个国家自然科学基金项目组,他们需要跟踪全球抗肿瘤药物专利动态,这促使我们推出了“知识管家”服务。每个重点课题组都能配备专属的学科馆员,不仅提供文献支持,还协助进行科研数据管理和成果转化。这种深度嵌入科研过程的模式,让图书馆真正成为了知识生产的参与者。
创客空间的构想来自一次偶然的观察。几个学生在讨论区用3D打印机制作分子结构模型,那个生动的苯环模型让我突然意识到——图书馆为什么不能成为创意的孵化器?我们计划在下学期开放“药创空间”,配备3D打印机、VR设备和原型制作工具,或许下一个药物递送系统的创新就源自这里。
信息素养教育正在重构。传统的文献检索课 attendance 率逐年下降,但把内容拆解成“五分钟微课”嵌入专业课后,反响出乎意料。有个药剂学教授甚至邀请我们在他的课堂上专门讲解如何利用SciFinder设计合成路线。这种“精准滴灌”式的信息素养培养,比“大水漫灌”更有效果。
跨界合作成为新常态。去年与附属医院图书馆联合开展的临床药学信息服务,让我们的资源直接惠及一线医护人员。现在正与药企洽谈合作,计划共建产业情报服务平台。图书馆的围墙正在消失,服务半径在不断延伸——这或许就是未来最好的模样。
站在顶层规划室窗前,能看到楼下自习区亮着的盏盏台灯。技术的演进终将服务于这些专注的身影,智慧图书馆的真正智慧,在于知道何时该闪耀科技之光,何时该保持静谧,让思想自由生长。当那个曾经需要踏凳取书的女孩,未来可能通过AR眼镜直接浏览虚拟书架时,变革就已经悄然发生。
评论